発行元：日経BP
まとめ
しぶとい会社って、変化できる会社なんだよな。そして、変化できる会社に在籍しているからといって、その社員が変化できるとは限らないんだよな。変化に対応できるようなスキルを身に着けねば。
この本を読んだ理由
そりゃ、週に一度のアタマの整理ですよねぇ。
仕事に活かせるポイント
ピンチをチャンスにする技術ですね。いろいろと紹介されているのですが、その中でもこれらが刺さりましたね。①動揺を防ぐために遠大な視野を持つ②反発力を高めるために社員に自己肯定感を持たせる③やり遂げる覚悟を示す④ヒントをもらえるネットワークを持つ⑤前向きな長期目線持つ。いろんなレイヤーが混ざっていますが、この5つが重要ですね。
感想
今週号の大特集は「しぶとい会社 ピンチをチャンスにする技術」ですね。国際日本文化研究センター准教授の磯田道史さんが語っていますが、日本はピンチの時、つまり混乱期に新しい会社が生まれるんだよな。幕末から明治維新期生まれた三菱や、三井。敗戦後に生まれた、ホンダ、ソニー、シャープ。バブル崩壊後にうまれたソフトバンクとかね。社会秩序と常識がぐちゃぐちゃになるアフターコロナはビジネスチャンスだよね。
そんな今週号で他に面白かった記事はこれ。
「新型iPhone発表で端末出そろう 5G必須のサービスはどこに」
いや、今までも3Gになるためのサービスが出揃ったから切り替わったとか、4Gになるためのサービスが出揃ったから切り替わったわけではない。需要があれば勝手にサービスは生まれて来ると思うよ。でもね、個人的にはバッテリーが進化しないと、スマホ向けのサービスは流行らないと思う。5Gは今まで以上に電池を消費するからね。
「新車鈍い回復横目に中高車市場にコロナ禍の追い風」
新車高いからな。まぁ、高いなりには理由があるんだけれどね。生活拠点が都心から郊外になったら、そりゃ、クルマ、必要だものね。なんか、自動車のサブスクにチャンスが巡ってきた気がするぞ。
今週号を読んでいたら読みたくなった本はこれ。
