アイデア・メーカー

著者：山口高弘
発売元：東洋経済新報社

ＰＡＲＴ３アイデア創造の実践
ＬＥＳＳＯＮ１テーマを明らかにする
ＬＥＳＳＯＮ２目的を見つける
ＬＥＳＳＯＮ３アイデアを考える
ＬＥＳＳＯＮ４アイデアを試す
ＬＥＳＳＯＮ５アイデアを完成させる
ＬＥＳＳＯＮ６ビジネスの急拡大をねらう
ＬＥＳＳＯＮ７プロフィットモデルを創る
ＬＥＳＳＯＮ８デリバリーモデルを創る
ＬＥＳＳＯＮ９キュレーションモデルを創る
ＬＥＳＳＯＮ１０ビジネスモデルの全体像を描く

感想

この手の本でちゃんと使えた本はなかったので、かなりなめていたんですが・・・ごめんなさい。

すごい使える本だね。

びっくりした。

アイディアというものはどうやって生み出すべきなのか？

生み出したアィディアをどのように活用すべきなのか？

しっかりと、その方法を教えてくれます。

こういうのをフレームワークって言うのだろうな。

ちなみに、そもそもアイディアってなんなのか？って言うのが定義されているのですよ。

どんな意味かといいますと

アイディアは「新しい」ことがその要件です。もう少し具体的に言うとアイディアは要素の新しい組み合わせと定義されます。

ちなみにこれは、この本の著者の定義ではなく、ジェームス・W・ヤングという人の定義なんだとな。

アイディアって、ゼロから位置を生み出すことかとおもいきや、ソウじゃなかったんだね。

で、アィデイアはただ生み出すだけじゃダメで、それじゃ街の発明家と大差がないわけで、生み出したアイディアを活用するためにはイノベーションが必要ということになるのですが、イノベーションに関してもちゃんと定義しているのよね。イノベートの名詞形ってだけじゃないんだよね。

で、イノベーションの定義なんですが

イノベーションは非常に単純な２つの要素で成り立っています。

①新しいアイディアを作り出すこと
②作ったアイディアを社会で実現させること

最初のアイディアを作り出すことはさらに２つに分解することができます。

①"New issue"（新しい問題）
　・ユーザーが見過ごしてきた問題の発見
　・解決できないと誰もが思っている課題への挑戦
②"New Solution, new experience"（新しい解決策、新しい経験）
　・課題をこれまでなかった方法で解決する
　・解決策は、ユーザーにとっても新しい方法で実現する

まじで、イノベート＝革新する・刷新する・・・の名詞形くらいいしか思っていなかった自分が恥ずかしいですわ。

で、そんなアィデイアの作り方から、そのアイディアをイノベーションのフレームワークに乗っけてビジネスモデルを作る方法が紹介されているのですわ。

それは

A)目的を見つける
　・実在の１人の発見
　・不満の発見、そして教官
　・矛盾の発見
　・ユーザーの声を聞く
　・目的を定義する
B)アイディアを考える
　・アイディアの部品を見つける
　・エッセンス（提供価値）を抽出する
　・エッセンスを統合してアイディアを作る
　・アイディアを壊す
　・アイディアを決める
C)アイディアを試す
　・プロトタイプを創る
　・ユーザーに試してもらう
D)アイディアを完成させる
　・アイディアの修正点を明らかにする
　・アイディアを完成させる

ここで良い結果となったら次に進む
ここで悪い結果となったらA)に戻る

E)プロフィットモデルを創る
　・プロフィットもでるを構築するための８つの型
　　　・フリーミアム
　　　・第三者課金
　　　・ピラミッド
　　　・マージンミックス
　　　・マルチセグメント
　　　・マルチチャネル
　　　・アディショナルレベニュー
　　　・会員クローズド取引
F)デリバリーモデルを創る
　・サービスを設計する
　・チャネルを設計する
　・プロモーションを設計する
　・リテンションを設計する
G)キュレーションモデルを創る
　・ビジネスプロセスを設計する
　・自社リソースを設計する
　・パートナーを設計する