発行元：日経BP
日経ビジネス 2023.04.10まとめ
日経ビジネスとFACTAの戦いの次は、日経ビジネスと週間ダイヤモンドの戦いかな？旧日本電産のタイアップ記事なのかな？謎すぎるぞ。
日経ビジネス 2023.04.10を読んだ理由
週に一度の情報収集
日経ビジネス 2023.04.10で仕事に活かせるポイント
会社では自分の意見を通すより、上からの指示を文化として受け入れることのほうが重要なのね
日経ビジネス 2023.04.10の感想
今週号の特集は「後継者選びの流儀 生き永らえる会社の覚悟」。この特集で、旧日本電産の会長のロングインタビューが登場するとは。何なんだろうね、企業文化って。企業文化にパワハラがあったら、それは容認されるのかね？てか、おんなじ文化・思想ですべてを統一したら、多様性がなくなって組織が滅びると思うのですがね。素人考えですかね。あと、プロ経営者って話はどこにきえましたかね。
まぁ、世の中は変化しますからね。その変化を受け入れないと死にますよね。会社も、メディアも、人間も。
で、そんな今週号を読んでいて他に面白かった記事はこれ。
「インドの人材を呼び込め 停滞ニッポに活力」
なんで、今の日本にインドから若者が来てくれる前提なんだよ。日本の若者よりも圧倒的に知識レベルが高いんだぞ。日本以外の国で働くほうが儲かるのに、なぜ、日本に来てもらえると思っているのか。それに、来てほしい職種が旅行とか、外食とか、介護とか、飲食とか、農業って。そりゃあ、他の国でもこの辺の職種は移民の人が請け負ってるけど、技能実習制度みたいな奴隷制度で人を集めてないぞ。
「アルコニックス 町工場を束ねる異色の商社」
アルコニックスはプライム市場に上場している非鉄金属商社。日本電産に引けを取らないM＆A巧者なんですと。いろいろとしらべよう。なおアルコニックスのM＆A7カ条。
①事業継承者が不在
②陳腐化しないニッチな精密加工技術がある
③事業再生案件には手を出さない
④アルコニックスの時価総額の最大約2割を上限に買収資金を用意
⑤原則、全株式を買い取り
⑥（投資銀行などの）ファイナンシャルアドバイザーは使わない
⑦加工機の機種、年代など工場設備の徹底調査
「スーパー4社がごエッド2024年問題回避へ」
2024年にトラックドライバーの労働時間が制限されるのよね。なので、ドライバー不足が一気に起きる。そんな状況を見据えてライフ、サミット、ヤオコー、マルエツが共同で物流危機回避に向けて手を組むのだとな。
そんな今週号を読んでいて読みたくなった本はこれ。
