発行元：日本医療企画
最新医療経営 2022年3月号まとめ
病院たって、お金が回らなきゃ倒産しちゃうからね。倒産しないために、うまく病院の舵取りをするのは事務長なのですね。事務長が医院長や理事長とともに、うまく病院を経営していくことが重要なのね。
最新医療経営 2022年3月号を読んだ理由
医療に関して仕事で関わるので
最新医療経営 2022年3月号で仕事に活かせるポイント
17ページ「稼げる事務長の見つけ方・育て方」に「弱い事務長」とは公立病院で２～3年の人事異動で消えてしまうパターンと、メインバンクからの出向・転籍。「強い事務長」とは本日機能が確立しており、人事ローテが発生しても、本部機能内で完結している病院。そして、大規模民間グループ病院。そして、医療法人内にいないのなら、医療コンサルの優秀な人間を引っ張ってこいとのこと。
最新医療経営 2022年3月号の感想
特集は「勢いのある病院には必ずいる！ ”稼げる事務長”の見つけ方・育て方」ですな。
病院において事務長は重要なんですとな。
で、事務長にもとめられる7つのスキルと役割は次の通り。
①外部環境の情報収集力
②データを分析、解決策を示す
③経営戦略と実行計画の策定
④トップのサポートと部下の動機付け
⑤新たな提案を行い、業務改革を推進
⑥人材の育成および確保
⑦信頼・協力を得るコミュニケーション力
で、事務長のコンピテンシーを調べるのには次の確認が必要
A：事務員を指導できる
B：医療介護連携（営業）を主導する
C：院内のすべての部署における運営の支援ができる
D：患者や職員のクレームやトラブルの対応ができる
E：事業計画や予算のたたき台を作ることができる
F：医師対応
で、「A：事務員を指導できる」の中はさらに
①経理
②人事
③総務
④購買
⑤医事
⑥営繕
⑦事務当直
⑧ITシステム
と分かれる。
個人的に気になるのが「①経理」「④購買」「⑥営繕」「⑧ITシステム」
その中にはこんな項目がある
「①経理」
経費支出、月次で医薬品の棚卸し、月次試算表のチェックができる。
未収金管理ができる。督促できる。
金融機関等に財務状況を説明し、好条件で資金調達ができる。
理事会等への会議対でわかりやすく経理状況を説明得きる。
各種補助金をみつけ、申請やその後の対応をすることができる。
財務諸表を理解し、税理士等に意見を伝え財務戦略を実施できる。
「④購買」
現場の要請に対応できる。何を買うべきか理解し、自分なりに判断できる。
ベンチマークを利用しながら、薬、材料、委託の業者と継続的に折衝できる（品質と価格）
「⑥営繕」
病院の設備の用修繕箇所をチェックし対応する。
医療機器のメンテナンスを購買の情報と統一して管理する。
建物の建築時（立て替え、新築など）にプロジェクトを主導でき、図面をチェックできる。
「⑧ITシステム」
病院のシステム全体像を理解し、新規導入、更新、保守を適切に対応する。
最新のIT関連サービスを使用したことがある、もしくは理解できている
ネットワークに関する基礎知識を持ち、構成図をチェックできる。
すごいな、事務長。
スーパーマンレベルだなｗ
あと、2021年の医療機関倒産は33件で、診療のの件数が前年比の1.8倍になってるのだとな。
これはコロナの影響だな。
あと、コロナの影響と言えば、Wifiの導入がふえてるんだって。入院患者さんが快適にネットできるように。ただ、無線のネットワークなので、しっかりと構築しないと大きなセキュリティホールになっちゃうのだそうな。
タイトル：最新医療経営 2022年3月号
発行元：日本医療企画
