発行元：日経BP
- 日経ビジネス 2025.10.27まとめ
- 日経ビジネス 2025.10.27を読んだ理由
- 日経ビジネス 2025.10.27で仕事に活かせるポイント
- 日経ビジネス 2025.10.27から学んだこととそれを活かせる方法
- 日経ビジネス 2025.10.27の感想
日経ビジネス 2025.10.27まとめ
ChatGPTとかGeminiとかGrokは便利なんだよ。すぐに答えを教えてくれるから。でもね、すぐに答えばかりわかると危険なんだよ。考えなくなるからな。考える力をつけて保つためにはリベラルアーツ、教養なんだよな。
日経ビジネス 2025.10.27を読んだ理由
週に一度の情報収集
日経ビジネス 2025.10.27で仕事に活かせるポイント
教養を身に着けないとな
日経ビジネス 2025.10.27から学んだこととそれを活かせる方法
- 学んだこと
- 教養の重要さ
- 活かせる方法
- いろんな本を読んで教養を身につけよう。中国の古典だよな、やっぱり。
日経ビジネス 2025.10.27の感想
メインの特集は「リベラルアーツがリーダーを鍛える」ですね。生成AIは便利なんだよな。すぐに答えを教えてくれるから。でも、そればかりに頼ってると考える力が衰える。考える力を保ち続けるには幅広い知識が必要なんだよ。それ故のリベラルアーツという考えは、非常によく理解できる。とはいえ、リベラルアーツの特集に内田樹は辞めておいたほうがいいと思うんだよな…ちょっと前なら立花隆、いまなら荒俣宏か鹿島茂じゃないかね。幅広い知識を身につけた人って。内田樹は単なる活動家だよ。
そんな今週号で他に面白かった記事はこれ。
「漂流するパナソニック 再成長の鍵は脱甘さ」
エレキの分野だとライバルはソニー、産業用だと三菱電機や日立。いろんな会社がライバルで、全方位で戦うってのが、そもそも無理なんじゃないかと…ブルーヨンダーもねぇ…ブルーヨンダーが素晴らしければ、パナソニックもそいつを活用して復活すればよかったのかと。
そんな今週号を読んでいて読みたくなった本はこれ。
タイトル：日経ビジネス 2025.10.27
発行元：日経BP
