新版はじめての課長の教科書 - WEB銭の読書やグラベルロードのメモなど

まとめ
この本を読んだ理由
仕事に活かせるポイント
目次
感想

まとめ

おれ、そういえば、課長だった。あぁ、課長になって何年だ？結果は出し続けているのか？課長より偉くなれるのか？てか、課長より偉くなるメリットは？それより、課長として、今のチームをもっと、平和で、穏やかで、楽しい世界にすることだ。てか、わたし、マネージャー向いてないなｗ　もう5年近くやっているというのにｗ

この本を読んだ理由

わたし、課長職だったんですよ。そして、課長に関する勉強を何もしていないことを思い出して、この本を手に取りました

仕事に活かせるポイント

マネージャーの出発点は、部下一人ひとり。リーダーとしての出発点は、自分が描く未来像。うん、わたし、やっぱりマネージャーっていうより、リーダーなんじゃないか。

感想

課長と言えば管理職の一番下であり、現場の責任者でもあるポジション。経営に参画できる一番下っ端でありながら、予算管理や、人事評価が行えるポジション。係長も部下はいるけれど、係長は予算管理や、人事評価ができないんだよね。そこが、課長である荒岩一味（クッキングパパ）と、係長である野原ひろし（クレヨンしんちゃんのお父さん）の違いだね。

海外では「なくなってしまうポジション第1位」に輝いているのが課長ですけれど、日本企業では、日本企業の強さの源泉であるミドル・アップダウンの中枢になるポジションだと言われている。

わたしも、そんな課長的なポジション（ウチの会社は課長という名称ではない）について、もうすぐ5年。なんだかんだで、中間管理職の下っ端をここまで続けてきているけれど、コレより上に上がれる気配はあまりなかったりする。

この本にも「課長止まりのキャリアを覚悟する」っていう章があったな。

課長、大変なんだよ。トヨタのようなグローバルな大企業や、官公庁でなければ、現場の責任者だからね。管理職と言うよりも、プレイングマネージャー。陣頭指揮を執りながら、メンバーの状態を絶えず気にかけている。そして、メンバーとプロジェクトを成功に導くという。

なんと難儀な。

そんな課長に求める基本スキルとして、著者は次の8つをあげている。