エンジニア道場はじめての上流工程をやり抜くための本―システム化企画から要件定義、基本設計まで

著者：三輪一郎
発売元：翔泳社

感想

上流工程って、なんかよくわからないようなわかった気がしていたのですが、この本を読んだら、いろいろはっきりわかってきましたわ。

ちなみに上流工程とは

経営戦略の策定
経営者の意志と環境の認識に基づく、重要なリソース（ヒト・モノ・カネ）の傾斜配分方法の決定
システム化企画
経営戦略の理解に基づく、方向性の検討、事業戦略の検討、IT、インフラの検討、計画の立案
要件定義
新業務の分割と分担の確認、業務内容の確認、実施方法のイメージ確認
基本設計
ジム手順の設計、ヒトと機械の分担の検討、外部仕様の検討

までを言うそうな。

で

上流工程を担当するSEには、開発に手間取ったかどうかよりも、「そのシステムが稼働することでユーザの事業にどんな価値をもたらしたのか」という視点でシステム開発を捉えることが求められます。

だとな。

そこで、システム化の３つの側面について考えることが重要なわけですよ。

その３つの局面とは

Why：なぜシステムに投資するのか？
What：何をシステム化するのか？
How：どうシステム化するのか？

なのですな。

コストと効果の両面を見積もってはじめて、「コスト・効果分析」ができ、システム化投資の「妥当性評価」が行えます。システム化投資の妥当性は、効果がコストを上回るかどうかを検証することです。

上流工程を担当するシステムエンジニアは、まず効果を見積もり、実現方法の大まかなコスト、および実行計画に展開した上で、各年度に投資可能な予算の上限を設定します。これにより、いくらまでならかけてもよいかを自分で示すのです。「ご予算はおいくらでしょうか」と尋ねるのではなく、「これくらいの金額までならかけてもよいでしょう」とアドバイスするのです。

で、効果はどうやって計測するかというと、徹底的に定量化するわけで、「円／年」換算するのが重要なわけですな。

で、正味現在価値を算出するのが重要になってくる、と。

正味現在価値、つまりNPVですな。