セブン＆アイ　HLDGS.　9兆円企業の秘密

感想

思いっきり７＆Iのヨイショ本です。
そこを差っ引いて読まないと、大やけどしてしまいます。

サブタイトルに「世界最強オムニチャネルへの挑戦」なんてあるので、オムニチャネルのネタ本として読むと、大失敗します。
アメリカでは成功しているオムニチャネルですが、日本とアメリカでは前提条件が違いすぎます。

あるところでは集中していて、あるところでは分散している購買のトランザクションデータや、行動データを瞬時に集めて、分析解析して、その結果を返す仕組みって、あーた、グーグルの検索エンジン以上の処理速度が必要だということを、認識しているのでしょうか？

という話はおいておいくと、この本は素敵な本です。

流通小売というビジネスを成功させるには、どうすればよいのか？というお話がぎっしり詰まっています。

それも、現場の泥臭いお話から、大上段に構える論理的なお話まで。

で、現場の泥臭いお話は、現場を経験したことがあるので知っているので、大上段に構える論理的な話が、心に染み渡った。

メトカルフェの法則とライリーの法則っていうのが、心に刺さったわ。

メトカーフの法則（メトカーフのほうそく、英: Metcalfe's law）は、通信ネットワークに関する法則で「ネットワーク通信の価値は、接続されているシステムのユーザ数の二乗（n2）に比例する」という。メトカルフェの法則とも呼ばれている。

商業立地ならびに、商圏の分岐点を計算するための代表的な法則である。米国の経済学者ライリーが1029年実証的に発見したもので、「ある地域から2つの都市A、Bへ流れる購買力の比は、AとBの人口に比例し、その地域からAとBへの距離の2乗に反比例する」ことをいう。この法則は現実に適用するには、あまりにも単純化し過ぎているとの批判も多く出されている。その後の研究によって、距離の代わりに鉄道運賃や列車頻度、あるいは時間・距離という所要時間を用いたほうが適合度が高いこと、商品によって距離パラメーターが異なること、などの実証結果も報告されている。

で、そんな本書の中で一番「へ～」と思ったのが、セブン銀行ATMのお話。

コンビニの中にあるATMね。

他のATMですと現金輸送車とガードマンをよく見かけるけれど、セブンイレブンの中にあるセブン銀行ATMでは、なかなか見かけない。
なぜか？

それは、セブンイレブンの売上金の入金をセブン銀行ATMで行うから！
最低日商が60万を超え、大手コンビニでぶっちぎっているセブンイレブン。その売上金額をATMから入金していれば、そりゃ、ATMの中から現金がなくなるなんてことは、なかなか起きないよなぁ。。。と。

すげー発想。

そういうの大好き。

もっと若かったら、この会社で働きたかったわ。